Agrária atinge metas de Planejamento Estratégico e conta com engajamento para repetir feito em 2026

O ciclo estratégico Atitude 5C foi concebido para nortear as ações da Agrária até 2028. Com foco no Cooperado, no Colaborador, no Cliente, na Comunidade e na Cultura de Eficiência, foram definidas metas para cada um dos cinco anos que marcam esse período.

O nome Atitude representa o comportamento esperado da Agrária neste ciclo estratégico. Ele remete à forma como a Cooperativa atua diariamente: com responsabilidade, proximidade e foco no bom atendimento, especialmente junto aos cooperados e clientes, que estão no centro de todas as decisões. Também foram estabelecidos indicadores, que monitoram o andamento das atividades.

Em 2025, aconteceu um marco inédito desde a Cooperativa passou a controlar o andamento de seu ciclo estratégico por meio de critérios previamente estabelecidos, a meta estipulada foi atingida. A Agrária encerrou o ano com 87% dos indicadores cumpridos - dos 30 indicadores medidos no ano, 26 foram atingidos. “Esse resultado demonstra que nossas lideranças e suas equipes assimilaram o porquê de termos escolhido a palavra ‘atitude’ para dar nome ao nosso ciclo estratégico. O engajamento, o comprometimento e a proatividade dos nossos colaboradores são fundamentais para conquistarmos nossos objetivos”, enfatizou Adam Stemmer, diretor-presidente da Agrária.

Ainda nesse contexto, Stemmer ressaltou que a participação do time interno da Cooperativa continuará sendo relevante para a sequência do ciclo Atitude 5C. “Para 2026 esperamos o mesmo envolvimento da nossa equipe, para que possamos chegar a 100% de efetividade no cumprimento dos indicadores do ciclo estratégico”, afirmou.

Dentre as ações do atual ciclo, destaque para iniciativas que buscam maior proximidade com o cooperado, realizadas para entender suas demandas e propor soluções assertivas para essas questões. No que diz respeito ao colaborador, o foco tem sido em sua experiência na Agrária, prezando pela segurança e pelo seu desenvolvimento. Com isso, o propósito da Cooperativa é fortalecer a conexão entre as pessoas, reforçando os objetivos estratégicos por meio do engajamento.

Quando o assunto é o cliente, a Agrária acredita que a qualidade deve estar presente tanto nos produtos como na forma de atendimento dada aos players do mercado, prezando pela confiabilidade e pela geração de valor. Já na relação com as comunidades onde suas unidades estão inseridas, a Cooperativa tem trabalhado com o apoio a entidades sociais e ações que de impacto coletivo.

Para consolidar a cultura de eficiência em suas áreas administrativas, industriais e nas entidades mantidas, a Agrária incentiva o uso responsável dos recursos, pensando na competitividade e na sustentabilidade a longo prazo. “O resultado que obtivemos no último ano reforça nossa maturidade enquanto cooperativa e cria uma base sólida para a evolução do planejamento estratégico, incorporando aprendizados, ajustando prioridades e elevando nosso nível de ambição com responsabilidade”, declara Kelen Siqueira, especialista do departamento de Estratégia Corporativa.

De acordo com Rodrigo Lass, gerente de Estratégia e Sustentabilidade da Agrária, o atingimento da meta estipulada para o indicadores do planejamento estratégico reflete o compromisso das equipes da Cooperativa e a prepara para os próximos desafios deste

ciclo. “A conquista desses resultados evidencia que a integração entre as diferentes áreas da Agrária transformou o planejamento estratégico em uma ação concreta, demonstrando que quando alinhamos propósito, governança e execução, somos capazes de construir uma trajetória sustentável de longo prazo," argumentou.